青松华药一直专注于医药健康领域，坚持自己的战略方向，为了更好地应对行业发展提出的新要求和管理挑战， 同时对公司人力资源管理体系作出进一步提升和优化，于2017年8月28日下午，青松华药与安永（中国）合作的人力资源管理体系咨询项目启动会在公司会议室顺利召开。
青松华药牵手安永以来，不断的加强企业在医药行业的应对能力、完善内部管理体系和管理机制，人力资源管理咨询项目是继安永财务咨询项目、安永内控项目之后双方的第三次合作。此次项目合作得到安永管理层的重视，特别委派了工作资历深厚经验丰富的项目经理张放、顾问于珊和逢晓轩三人组成的顾问团队进驻青松华药进行项目实施。
在项目启动会上，项目引进负责人青松华药总经理郑林海女士带领公司高管及药品事业部、医疗器械事业部、运营管理体系、海外事业部、财务部、人力资源部、药品研发中心、医疗器械研发中心等各部门负责人，对安永顾问团队的到来表示欢迎，并与咨询顾问团队一起探讨人力资本管理持续提升相关话题。
项目主要围绕匹配公司战略规划的岗位体系、组织与员工绩效、薪酬管理等与企业发展相关管理课题展开,通过提升人力资源部管理支持公司的战略落地。
安永咨询项目经理张放在启动会上，通过风趣幽默的语言和实例，讲解了人力资源管理体系优化项目的整体工作安排，还对体系中各项目职责分工以及通过优化后所达到的预期目标和效果进行了详细的介绍。
本次人力资源管理体系优化项目除了配合上市过程提前进行人力资源基础体系梳理,员工更深入理解了公司对于人力资本管理在日常业务开展中支持作用的重要性 。
希望通过此次安永咨询顾问团队的进驻，以及青松华药同事们的大力支持与配合，能够对公司在上市准备工作以及应对医药行业政策变动等方面奠定良好的基础，使公司人力资源管理水平迈上一个新台阶！